企业的经营（yíng）管（guǎn）理在于（yú）企业各个职能模块的运作的协调与（yǔ）齐（qí）头并进（jìn），决（jué）定企业经营成绩的往往在于企业（yè）管（guǎn）理的薄弱环节和（hé）优势环（huán）节，我们企业经营管理网凭借专业的技能和全面的（de）眼光（guāng），协（xié）助企（qǐ）业分（fèn）析评（píng）估现有（yǒu）的管理体系，用专业的技术（shù）和方法以（yǐ）及（jí）经验（yàn）去发现和判断企业管理（lǐ）体系中的缺陷（xiàn）并协助企业进一（yī）步的（de）去（qù）加以改（gǎi）进（jìn）和（hé）完善。我们（men）企业经营管理网也将和企业一起去发现和评（píng）估企业的优势和核心竞（jìng）争力，并帮助企业（yè）正确（què）认识企业的（de）优势（shì）和应该树立的核心竞争力，结（jié）合企（qǐ）业（yè）的现状加以最大的（de）发挥。使企业的经（jīng）营管理得（dé）以改善，使企业的效（xiào）率和效益得以提升（shēng）。

服务目标：

1.协助企业（yè）了解（jiě）当前现况（kuàng）及经营优势、弱（ruò）点，完善管理（lǐ）体系、掌握正确的（de）企业营运（yùn）决策方向。

2.客（kè）观评估企业（yè）之各（gè）管理机能水平，预先发（fā）现不良（liáng）征兆，及时防患（huàn）、治疗，化解经营危机。

3.综合衡量企业之（zhī）人、事、物合理性，提供企业永（yǒng）续发展之合（hé）理建议（yì）。

服务项（xiàng）目（mù）：

1.企业综合（hé）诊（zhěn）断

2.组织结构诊断

3.经营能力（lì）诊断

4.管（guǎn）理（lǐ）系统诊断

5.管理制度诊（zhěn）断（duàn）

6.作业（yè）流程诊断

7.财务分析（xī）诊断

8.营（yíng）运绩效诊断

9.其它项（xiàng）目诊断